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// MÓDULO.05 · CONSULTORÍA

Claridad antes de comprometerte.

Sesiones de asesoramiento experto para validar decisiones tecnológicas, auditar proveedores y definir el camino correcto antes de invertir.

// El problema

Tomar decisiones técnicas sin criterio independiente cuesta caro

Muchas empresas contratan soluciones o cambian de proveedor basándose en demos de ventas, no en análisis técnico neutral. El resultado: proyectos fallidos, presupuestos desperdiciados y deuda técnica que alguien tendrá que pagar.

  • ×Contratar un proveedor que no era el adecuado para el caso
  • ×Pagar por funcionalidades que nunca se usaron
  • ×Sin capacidad interna para evaluar propuestas técnicas
  • ×Proyectos que empiezan sin requisitos claros
  • ×Cambios costosos a mitad de proyecto por decisiones mal fundamentadas
// La solución

Un experto a tu lado cuando más importa

Ofrecemos sesiones estructuradas de consultoría para que tomes decisiones técnicas con criterio, no con intuición. Desde evaluar una propuesta de proveedor hasta auditar un sistema existente o definir requisitos antes de contratar un equipo.

// Modalidades de trabajo

Elige el formato que mejor se adapta.

Sesión de diagnóstico
4 h

Una sesión enfocada para analizar un problema o decisión específica. Entregamos informe de recomendaciones.

Más solicitada
Auditoría técnica
1–2 semanas

Revisión exhaustiva de sistemas, proveedores o procesos. Informe detallado + presentación ejecutiva.

Advisory mensual
Retainer

Acceso continuo a consultoría. Ideal para empresas en proceso de transformación digital.

// Qué incluye

Todo lo que necesitas, nada que no.

Evaluación de proveedores

Analizamos propuestas técnicas e identificamos si son razonables, caras o inadecuadas para tu caso.

Auditoría de sistemas

Revisamos arquitectura, código o infraestructura e identificamos riesgos y oportunidades.

Definición de requisitos

Traducimos objetivos de negocio a especificaciones comprensibles para cualquier equipo técnico.

Segunda opinión técnica

Validación independiente antes de firmar contratos o aprobar presupuestos.

Diagnóstico de equipo

Evaluación de capacidad técnica interna: estructura, procesos, brechas de conocimiento.

Informe ejecutivo

Cada engagement incluye documento escrito con hallazgos, recomendaciones y próximos pasos.

// Proceso

Cómo lo hacemos.

01
BRIEFING

Entendemos el contexto, la decisión a tomar y la información disponible.

02
ANÁLISIS

Revisión de documentación, sistemas, propuestas o entrevistas con el equipo.

03
DIAGNÓSTICO

Estructuramos hallazgos, identificamos riesgos y definimos recomendaciones concretas.

04
ENTREGA

Informe escrito + sesión de presentación y preguntas.

05
SEGUIMIENTO

Sesión de seguimiento a 30 días para verificar la ejecución de recomendaciones.

// CRITERIO · TÉCNICO
Independiente
Sin conflicto de interés con proveedores
// ENTREGABLE
Escrito
Informe estructurado con recomendaciones accionables
// ENFOQUE
Neutral
Evaluación técnica objetiva, no comercial
// FAQ

Preguntas frecuentes.

¿Cuándo tiene sentido contratar una consultoría?

Cuando vas a tomar una decisión técnica importante y no tienes criterio interno para evaluarla.

¿Pueden ayudarnos aunque no vayan a ejecutar el proyecto?

Sí. La consultoría es completamente independiente. Sin conflicto de interés.

¿Qué formato tiene el entregable?

Informe PDF estructurado con contexto, hallazgos, riesgos, recomendaciones y plan de acción.

¿Pueden acceder a nuestros sistemas para la auditoría?

Sí, bajo NDA. También trabajamos con documentación y entrevistas si hay restricciones de acceso.

// Empezar

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